【回眸2025】精益賦能 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力
管理是企業(yè)永恒的主題，而精益管理則是企業(yè)邁向卓越、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑與必然選擇。2025年，公司堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將項(xiàng)目精細(xì)化管理與履約創(chuàng)效貫穿于工程建設(shè)全鏈條、全周期。通過(guò)聚焦“競(jìng)賽賦能”“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”“閉環(huán)管控”與“靶向施策”四個(gè)維度，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理向集約化、精細(xì)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁而可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。
競(jìng)賽賦能：練就高質(zhì)量履約硬實(shí)力
精益管理的成色，在攻堅(jiān)克難中淬煉；履約實(shí)力的彰顯，在賽馬比拼中進(jìn)階。2025年，公司將勞動(dòng)競(jìng)賽打造為精益管理的“練兵場(chǎng)”和“助推器”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與履約效率雙提升。
組織重塑，構(gòu)建“全域競(jìng)賽”新格局。依托“省、集團(tuán)、公司、分子公司、項(xiàng)目部”五級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，科學(xué)設(shè)定競(jìng)賽指標(biāo)，將精益理念深度融入勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程。推動(dòng)S235濉唐路三期、G328霍邱段改建、青陽(yáng)S219蛤蟆嶺至青通河大堤段改建等項(xiàng)目積極融入屬地淮北、六安、池州等地勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與區(qū)域發(fā)展同頻共振。
G328霍邱段改建項(xiàng)目
以競(jìng)促管，深耕“精益生產(chǎn)”試驗(yàn)田。著力改變以往競(jìng)賽“零散化、形式化”狀況，構(gòu)建從方案策劃、過(guò)程管控到成果轉(zhuǎn)化的全鏈條工作機(jī)制。通過(guò)聚焦核心業(yè)務(wù)設(shè)置競(jìng)賽科目，推動(dòng)競(jìng)賽與崗位建功、技術(shù)革新、人才培養(yǎng)深度融合，累計(jì)帶動(dòng)300余名職工提升專(zhuān)業(yè)技能，同步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平與創(chuàng)新能力整體躍升。
在勞動(dòng)競(jìng)賽的“催化”下，項(xiàng)目履約跑出“加速度”。徐淮阜高速淮北段、銅商高速無(wú)為至巢湖段、S16合周高速4標(biāo)等一大批工程建成通車(chē)，合肥新橋機(jī)場(chǎng)綜合交通中心、S46長(zhǎng)高高速CG2標(biāo)等重點(diǎn)項(xiàng)目全速推進(jìn)。全年收獲各類(lèi)表彰信及通報(bào)百余份，在一次次“交卷”中，持續(xù)擦亮公司“履約必達(dá)、品質(zhì)必優(yōu)”的市場(chǎng)口碑。
數(shù)智驅(qū)動(dòng)：從“經(jīng)驗(yàn)治理”邁向“精準(zhǔn)掌控”
在資源要素加速流動(dòng)的時(shí)代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升精益管理的關(guān)鍵利器。公司準(zhǔn)確把握數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，將信息化、智能化技術(shù)深度嵌入工程管理全生命周期，為項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入充沛動(dòng)能。
無(wú)人機(jī)自動(dòng)巡檢系統(tǒng)遠(yuǎn)端控制平臺(tái)
作為集團(tuán)數(shù)智管控平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)單位，公司深度參與、全力保障數(shù)智管控平臺(tái)搭建，自主開(kāi)發(fā)功能模塊89個(gè)、設(shè)計(jì)應(yīng)用報(bào)表72張、搭建各類(lèi)流程413條、優(yōu)化調(diào)整流程1128條，以全環(huán)節(jié)數(shù)字化管控體系強(qiáng)化指導(dǎo)優(yōu)化、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、賦能決策的價(jià)值創(chuàng)造能力。
同時(shí)，搭建無(wú)人機(jī)AI巡檢及“三位一體”視頻調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)定時(shí)巡檢與智能隱患識(shí)別。無(wú)人機(jī)機(jī)場(chǎng)已在多個(gè)項(xiàng)目成功部署，“三位一體”視頻調(diào)度平臺(tái)接入監(jiān)控超120路。2025年，公司獲軟件著作權(quán)4項(xiàng)，安徽省智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)品及試點(diǎn)項(xiàng)目5項(xiàng)，2項(xiàng)信息化應(yīng)用入選第十一屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀案例，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“愿景圖”穩(wěn)步轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”。
閉環(huán)管控：構(gòu)建“穿透式”全鏈條管控體系
精益管理的重心在基層，難點(diǎn)在執(zhí)行。公司牢固樹(shù)立“一切工作到項(xiàng)目”理念，推動(dòng)管理重心下沉、資源向一線(xiàn)傾斜，構(gòu)建起從精準(zhǔn)策劃到閉環(huán)管控的高效管理體系。
精準(zhǔn)預(yù)控，下好“先手棋”。強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的龍頭作用，對(duì)G236平天湖隧道、宿松路南延等9個(gè)重大項(xiàng)目實(shí)行公司級(jí)策劃與專(zhuān)項(xiàng)方案預(yù)審，確保技術(shù)路線(xiàn)科學(xué)、資源調(diào)配合理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估充分。兩級(jí)機(jī)關(guān)職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)，提供“管家式”服務(wù)與動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保障策劃精準(zhǔn)落地。
G236平天湖隧道02標(biāo)項(xiàng)目
制度立標(biāo)，扎穩(wěn)“根底”。印發(fā)《規(guī)章制度建設(shè)方案》與《制度建設(shè)計(jì)劃》，全年完成制度“廢改立”83項(xiàng)，新建《物資盤(pán)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》等關(guān)鍵制度13項(xiàng)，修訂《結(jié)算清欠管理辦法》等40項(xiàng)，合并廢止30項(xiàng)，通過(guò)制度升級(jí)固化優(yōu)秀管理實(shí)踐，為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供堅(jiān)實(shí)保障。
包保督導(dǎo)，消除“盲區(qū)”。 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)制，對(duì)32個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施全程動(dòng)態(tài)包保，建立“后進(jìn)表態(tài)+重大事項(xiàng)直報(bào)”機(jī)制，顯著提升管理穿透力與響應(yīng)速度。涇青高速04標(biāo)、S247圍烏路二期等項(xiàng)目憑借優(yōu)異表現(xiàn)獲評(píng)集團(tuán)“紅旗項(xiàng)目部”。
靶向施策：在“毫厘必爭(zhēng)”中深挖降本空間
公司將成本控制作為精益管理的核心戰(zhàn)場(chǎng)，貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)核算”到“主動(dòng)管控”的轉(zhuǎn)變。
深入推行目標(biāo)成本責(zé)任制。將成本指標(biāo)層層分解至項(xiàng)目與崗位，并納入績(jī)效考核體系。全年完成45個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算，對(duì)40個(gè)在建項(xiàng)目按月開(kāi)展成本核算與數(shù)據(jù)分析，及時(shí)核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，追蹤差異成因，實(shí)施考核評(píng)分與整改反饋，持續(xù)提升成本核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。
扎實(shí)做好勞務(wù)招標(biāo)控制價(jià)審核。全面了解掌握市場(chǎng)主要材料、勞務(wù)、設(shè)備使用臺(tái)班等價(jià)格信息科學(xué)測(cè)算勞務(wù)招標(biāo)控制價(jià)。2025年共完成勞務(wù)招標(biāo)控制價(jià)審核387次，為公司勞務(wù)招標(biāo)提供合理的依據(jù)，有效地規(guī)避不合理報(bào)價(jià)從源頭控制項(xiàng)目勞務(wù)成本。
S22天天高速YQB2標(biāo)
聚焦物資消耗精準(zhǔn)管控。緊盯材料節(jié)超率、周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，創(chuàng)新管控模式。在S22天天高速項(xiàng)目推行“雙共享臺(tái)賬”管理，強(qiáng)化源頭監(jiān)管；在銅商高速實(shí)施“限額領(lǐng)料+動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”，有效降低損耗。通過(guò)動(dòng)態(tài)管控與精準(zhǔn)施策，深挖物資管理效益潛力。積極構(gòu)建“集團(tuán)集采＋內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈＋公司招標(biāo)”多元模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定與效益雙提升。
管理無(wú)止境，精益無(wú)終點(diǎn)。2025年深耕精益管理的優(yōu)異答卷，印證了于細(xì)微處著力的價(jià)值。展望2026，建工路橋?qū)⒗^續(xù)通過(guò)管理模式的迭代與升級(jí)，提高價(jià)值創(chuàng)造水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。