6月26日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時運，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝一行，蒞臨公司承建的蕪湖長江公路二橋C-3標(biāo)項目視察指導(dǎo)工作，公司董事長、總經(jīng)理孫學(xué)軍，財務(wù)總監(jiān)徐亮，副總經(jīng)理錢申春等陪同。

　　趙董事長一行冒雨深入到無為東互通立交和西河特大橋主橋施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全和質(zhì)量管控情況。

　　在項目部召開的調(diào)研座談會上，趙董事長認(rèn)真聽取了公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作及該項目精細(xì)化管理、信息化管理等匯報，充分肯定了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面所作的努力和取得的成績，指出2015年是集團(tuán)基礎(chǔ)管理年，路橋公司作為集團(tuán)三大板塊中 “路橋板塊”的代表，在落實和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面，要切實運用 “六化管理”和“三位一體”管理方法，積極大膽嘗試管理新方法、新模式。

　　趙董事長特別強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前反腐倡廉的大形勢下，建立并完善基礎(chǔ)管理制度至關(guān)重要，只有從嚴(yán)管理，強(qiáng)化制度約束力，杜絕管理漏洞，才能切斷犯錯誤的根源，適應(yīng)時代發(fā)展的需求。